搜集了一篇軟件開發(fā)中項目管理的文章，大家看看
當項目繁多的時候，需要規(guī)范，并且定義到細節(jié)，只有這樣，才能支持大規(guī)模的開發(fā)。
PM非常重要，PM的能力將直接導致項目最后的質(zhì)量。
本文是根據(jù)公司當前的現(xiàn)狀而描述的，并不一定普遍適用－－合適的，就是最好的。
項目經(jīng)理職責：
1、 基本職責就是確保項目目標的實現(xiàn)，領導項目團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。
2、 與客戶溝通，了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。
3、 制定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務，并合理分配給相應的人員。
4、 跟蹤項目的進度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作。
5、 監(jiān)督產(chǎn)生項目進展各階段的文檔，并與QA即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。
6、 開發(fā)過程中的需求變更，項目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目組成員商量，最后決定是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下，需產(chǎn)生需求變更文檔，更改開發(fā)計劃，通知QA。
7、 項目提交測試后，項目經(jīng)理需了解測試結(jié)果，根據(jù)測試的bug的嚴重程度來重新更改開發(fā)計劃。
8、 向上匯報。向上級匯報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息。
9、 項目完成的時候需要項目總結(jié)，產(chǎn)生項目總結(jié)文檔。
項目經(jīng)理權利：
1、 開發(fā)指揮權。項目開發(fā)人員的分配和調(diào)整。
2、 技術決策權。主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防決策失誤，造成重大損失。
3、 申請協(xié)作權。項目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問題的時候，可以向上級申請協(xié)作。
4、 考核成員權�？己隧椖拷M成員，視覺和測試組只考核組長。
必備流程：
1． 每天下午5:00――6:00，項目經(jīng)理召集該項目的相關人員（包括開發(fā)人員、美工等）作項目每日總結(jié)，內(nèi)容包括：
（1） 了解每個成員的工作進度情況。
（2） 了解成員在工作中遇到的困難，并尋找資源解決。
（3） 成員之間的配合是否協(xié)調(diào)一致（比如，需要提交的物件沒有按時提交或遺忘等）。
（4） 如有需要，根據(jù)當前的進展情況調(diào)整項目計劃。
（5） 安排每個成員第二天的工作。
（6） 如果考慮到項目當前的進展狀態(tài)可能會導致項目延期，則項目經(jīng)理有權安排項目組加班，以保證工期。
2． 如果項目經(jīng)理接收到新的需求，則項目經(jīng)理應該在下午的項目每日總結(jié)會上提出，并分配安排工作。除非新來的需求特別緊急或影響到項目組當前正在進行的任務，需要召集項目組成員緊急討論外，否則不應打斷項目組的當前工作。
如果新的需求是在每天下班后接收的，則項目經(jīng)理應在第二天早上召集項目組成員討論并安排任務。
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