1 月9日上午，SAP大中華區(qū)員工均收到一封來自亞太區(qū)CEO的信，信中正式宣布SAP大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官李文俐離職，這位在SAP工作18年的老員工，這位自稱“流淌著SAP血液和DNA”的高管，在掌舵SAP大中華區(qū)不足8個月就突然離職，被網(wǎng)友戲稱是跨國公司在華最“短命”的CEO.
CEO閃電下課
不知道離職決定宣布時，這位正在對SAP中國區(qū)進(jìn)行大刀闊斧改革的鐵腕人物心中是何種滋味，記者多次撥打李文俐的手機(jī)均沒有回應(yīng)。昔日被李文俐辭退的老員工在接受記者采訪時都感到李氏的閃電離職“雖是情理之內(nèi)，但在意料之外”，感慨跨國公司的職場風(fēng)云真是變幻莫測。
SAP通告中表示：李文俐先生在SAP供職18年間成績斐然�！癝AP尊重李先生的個人決定，并將與李先生繼續(xù)保持友好聯(lián)絡(luò)”：“我們向他為SAP所作出的杰出貢獻(xiàn)表示感謝，并對他的未來深表祝福�！�
李氏的閃電下課，使SAP中國區(qū)舵手一職出現(xiàn)了真空，由SAP北亞區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官紀(jì)秉盟(MarkGibbs)暫時兼管，這位由甲骨文亞太區(qū)應(yīng)用產(chǎn)品總裁跳槽SAP僅3個月的北亞區(qū)的CEO，不得不面臨棘手的人事動蕩。
“李氏新政”水土不服
媒體和SAP內(nèi)部員工都被反復(fù)告之，李文俐的離職不是人事斗爭的結(jié)果，更與SAP中國區(qū)業(yè)績無關(guān)，但毫無疑問，李氏新政的水土不服是這位有著10多年職業(yè)經(jīng)驗的高管敗走大陸的主要原因。
據(jù)悉，李氏上臺后的最主要任務(wù)就是人事變動，從2007年5月起，在李文俐上任之后3個月中，有大批SAP中高層被清退，這批員工是SAP前大中華區(qū)CEO西曼時代的資深員工，一般是國內(nèi)本土教育背景，有著五年以上的資歷，名單包括CTO、中國區(qū)戰(zhàn)略副總裁以及多位銷售經(jīng)理。這場人事運動被稱做“人事大清洗”，而李文俐則在接受本報采訪時稱，這叫“人事自然代謝”。
經(jīng)過了李氏的人事代謝后，在亮相的新高管中，記者留意到除胡安德等個別SAP中國德籍元老外，香港和臺灣地區(qū)前SAP高管們被李氏以新鮮血液的身份注入到SAP大陸地區(qū)，這些“連普通話都講不好”的港臺系高管，在成為李氏的心腹同時，被本地員工自然的排斥。所以收到亞太區(qū)發(fā)來的人事變動郵件后，大多數(shù)SAP中國老員工長舒口氣。
盡管這場由公司政治引發(fā)的人事清洗給SAP的形象帶來負(fù)面影響，但不足以讓跨國公司閃電換帥，業(yè)績永遠(yuǎn)是跨國公司對經(jīng)理人考量的第一要素，據(jù)知情人士透露，盡管李氏大刀闊斧改革，成績并不盡如人意，2007年業(yè)績僅為5億多人民幣。
人事難題的背后
在這一年里，SAP中國區(qū)高管如走馬燈般更換頻繁，使這個低調(diào)的企業(yè)級軟件巨頭成了跟微軟一樣備受關(guān)注的明星。
2007年5月，李文俐走馬上任，并率領(lǐng)全新的SAP中國區(qū)管理團(tuán)隊集體亮相。原北亞區(qū)總裁兼大中華區(qū)總裁西曼逐步淡出SAP的管理層。中小企業(yè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人黃驍儉等一批元老相繼離職。
隨后的3個月內(nèi)，傳言有近20名左右的公司中高層被清退，11月初，SAP亞太區(qū)董事長原SAP大中華區(qū)負(fù)責(zé)人西曼離職。隨后，SAP挖來了競爭對手甲骨文公司的前高管紀(jì)秉盟為SAP北亞區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官，全面負(fù)責(zé)SAP北亞區(qū)(包括中國大陸、臺灣和香港地區(qū)以及韓國)的運營管理。
這場人事風(fēng)波還沒結(jié)束，一周前，上任剛滿8個月的李文俐被宣布下課。表面上看起來，這些矛盾和沖突似乎根源于SAP內(nèi)部高管互相之間的分歧、強(qiáng)硬、不信任和個人利益。但頻繁換帥的背后，則反映了這家進(jìn)入中國10年以上的跨國公司，正在經(jīng)歷著痛苦的“成長煩惱”，高端市場增長飽和，中低端市場競爭激烈，這是包括SAP\ORACLE這樣跨國軟件公司普遍面臨的困境。
如今的SAP迫切需要的是一種對中國有更深入的理解，并制定出既和全球戰(zhàn)略一致又獨特的中國戰(zhàn)略，而不再是魯莽、膚淺和僅僅沉湎于擴(kuò)張速度的李氏改革。
-記者觀察
公司政治沒有贏家
高調(diào)就任，閃電離職�？鐕镜腃EO們往往有著越高調(diào)越“短命”的宿命，李氏豪言言猶在耳，如今卻是“物是人非”。
李文俐的故事讓人想起另一位新加坡籍經(jīng)理人陸純初，這位被“女秘書事件”拉下馬的職業(yè)經(jīng)理人，幾年前也曾高調(diào)掌舵甲骨文大中華區(qū)，曾大刀闊斧地采用了“猛藥下沉疴，快刀斬亂麻”的改革。從香港、臺灣挖來“國際化”人才，本地經(jīng)理人紛紛離職，陸氏說出：“留任的員工都是出色的，離開的員工都是不合格的”。
從陸純初和李文俐的履歷中看，他們在香港、臺灣、新加坡都有著非常成功的職業(yè)經(jīng)歷，但為何都敗走中國大陸，因為除了要有高素質(zhì)的職業(yè)技能，更需要有在中國這片古老土地上生存的智慧。
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